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佛山建陶业提前进入休眠期

发布时间:2004/12/01 行业新闻 浏览次数:30

    秋去冬来,佛山陶瓷业一片平静。然而,平静的表面下面,却是波涛汹涌,已经有越来越多陶瓷企业的生产线停了下来,失去了往昔的喧嚣,提前进入了休眠状态。


  现状:大片生产线被迫停窑熄火


  按照往年的惯例,佛山产区的陶瓷企业,由于冬季气温较高,一般都要到春节前夕才停窑进行检修,有些供货紧张的企业,春节也不停窑。然而,今年的局势明显不同于往年,来自市场的压力越来越大,许多企业库存爆满,周转艰难,随时面临着停产的压力。而一些品种单一、销路不畅的生产线,早已顶不住市场的挤压而停了下来。


  早在今年7月份,由于公路限超限载整治,一时间运费急涨,生产企业库存大增,山东、四川等地的一批建陶企业率先停产歇业,以规避运输带来的风险。但是,佛山的陶企化解风险的能力明显高于其它产区,面对严峻的考验,佛山陶企处变不惊,终于迈过了那道关隘,持续维持着生产。然而,秋末冬初,愈变愈冷的市场如一道套在企业头上的紧箍咒,越念越紧,终于有企业挺不住而停了下来。随即,大片的生产线因为市场难以消化而不得不停窑熄火。


  去年此时,正是佛山陶瓷企业大规模走出佛山产区到周边地区圈地建厂的高潮。然而,一年多过去了,真正建起来的企业除了清远、河源、高要等地的一些企业外,更多的陶瓷工业园虽然地卖出去了、投资建厂的协议签了,但却迟迟不见行动,至今依旧是一片空地。


  陶瓷工业园招商引资的热潮明显趋冷,许多有扩张、新建意向的企业已完成了规模性的建设,譬如新明珠、欧美等陶瓷企业,虽然今年仍有大部分基建工程,但大都属去年的投资计划和建设工程,今年已鲜有巨资进入陶瓷工业园投资建厂。


  多元化的渠道建设,已使陶瓷产品的终端销售网络覆盖了全国大大小小的城镇建材市场。单一店面的销售额已很难有大的提升,许多企业把销售额的上升放在了销售网络的扩建上。过度重复的网络建设,在浪费企业大量资源的同时,也更进一步加剧了终端的市场竞争,市场网络呈现出多元齐头并进的局面。没有哪一个渠道、哪一块市场成为拯救企业的唯一稻草,多元化、立体化、分散化已成为陶企终端无可避免的选择。然而,即便是这样,也终难消化企业庞大的库存。陶企,似乎从来没有像今年一样受到来自市场的高压,停产只能是没有选择的选择。


  原因:市场需求出了问题那么,造成今年陶企大面积提前停产的原因又是什么呢?


  造成陶企停产的原因虽然千差万别,但供求关系却是永远不二的原因。


  一方面,自今年以来,一系列的成本因素,导致企业的生产成本大幅度攀升,不断压缩企业利润空间,而终端产品却并未因水涨而船高,反而逆势走低,使陶企两头受夹,损失惨重,削弱了企业抵御市场风险的能力,一遇风吹草动,便难以抗衡。另一方面,今年以来,国家实行的宏观调控对陶瓷业的影响颇为巨大。银根紧缩、投资资金削减、土地审批程序加强,使得对房地产依赖性较大的陶瓷业出现了很大的市场缩水。由于依附于房地产业,因此陶瓷行业对宏观经济调控的显现要比其它行业滞后一些。现在的问题不是油价居高、运输趋紧、电力不足、原料上涨的问题,而是市场需求出了问题,它开始大面积削减,这才是导致陶瓷企业供大于求、被逼停产的真正原因。


  事实上,今年以来陶瓷业新建的企业和增加的产能并不多,加上一些破旧生产能力的淘汰,陶瓷市场应该是供大于求中保持畅旺。然而,最后的结果却远没有我们想象的那么乐观。整个行业都面临着严冬的考验。


  对策:一切都要靠优秀的人才


  这年月,没有什么事情好做。但是,再难也得做。那么陶瓷企业又如何应对新一轮市场的考验呢?


  有企业被迫停产,有企业却供不应求,市场就是这样不公。唯一的出路还在于企业,因为我们不可能等待整个行业的好转。那么出路又在哪里呢?人才、品牌、产品、成本、价格、技术、管理、规模、特色、定位、甚至企业文化等等,一切都是企业立市取胜的法宝。但是,说起来容易做起来难。没有什么捷径可走,也没有什么灵丹妙药,能想的招数都已想过了,道理也是浅显易懂的,并不存在过人的智慧和深奥法则,关键在于企业能不能坚守自己的战略,脚踏实地做出自己的特色,形成自己的实力。


  因为企业比拼到最后,靠的不是什么花拳绣腿,而是最基本的内力。踏踏实实做好产品开发、品牌维护、渠道建设和客户服务,点点滴滴做精做细,做到实处,才能夯实企业的基础,增强企业的核心竞争力。而这一切,却都要靠优秀的人才来实现。(摘自:中国陶瓷网)