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透过“海尔”看陶瓷行业

发布时间:2004/12/13 行业新闻 浏览次数:34

   如今的“海尔”可谓是大名鼎鼎、家喻户晓,是中国目前最具影响力和最受尊重的品牌之一,可又有多少人知道,海尔是走出行业局限,从冰箱行业里的“行业名牌”跳出来,被大众理解、接受,变成人人皆知的“大众名牌”。



  1984年,亏损147万的海尔在张瑞敏的领导下,认准了冰箱这一朝阳产业,引进了德国“琴岛――利勃海尔”的先进技术生产冰箱,一开始,海尔就确立了产品质量和品牌建设两条腿走路的基本方针,即在产品质量过硬的前提下,不断通过品牌建设使自己成为业内知名的“冰箱名牌”即“行业名牌”。但在实际发展中,海尔人逐渐发现:冰箱,作为一种家庭耐用消费品,最终的购买者都是普普通通的大众消费者,要占据行业老大的位置,就应该最早从行业内走出去,让尽可能多的大众消费者熟悉,所谓的“名牌”,是建立在目标购买者而不是不相干的专家等人心里的。于是他们开始走出行业局限――仅仅做一个被专家、同行所熟知的“行业名牌”是不够的,真正的品牌建设之道是要被大众熟知的“大众名牌”:于是海尔人就有预谋的开始“砸冰箱”,让生产工人亲手砸碎那些不合格的冰箱,并通知新闻媒体做事件宣传,走出了行业局限束缚的第一步;然后又有计划地在大众媒体上投放广告,告知大众消费者自己是冰箱行业“第一个国家名牌获得者”、“第一个质量金奖获得者”、“第一个ISO9001国际质量体系认证获得者”……青出于蓝而胜于蓝,正是通过这些有血有肉、实实在在的品牌宣传,海尔终于在大众消费者心目中形成了“冰箱行业第一品牌”至高无上的地位,而不仅仅是被业内专家、同行认可的行业名牌。 反观我国现在的陶瓷业:经过近几年的飞速发展后,取得了长足的进步。仅在佛山一地,就有大大小小的建陶企业上千家,生产线近2000条,也涌现出一批像“鹰牌”、“东鹏”、“新中源”、“蒙娜丽莎”、“欧神诺”、“冠珠”这样在一定范围内拥有极高知名度和美誉度的著名品牌,但在这“春秋乱世,群雄争霸”的竞争年代,每一家企业、每一个品牌都希望自己能摆脱“价格战”束缚,被更广大的大众消费者认识、了解乃至形成“心理品牌定势”,占据优先的第一购买位置。海尔就是我们陶瓷品牌可以学习、借鉴的榜样,因为现在的行业特性和当时海尔所处的环境相似――截至到目前为止,建陶业内没有一家进行过或正在进行大众化品牌建设,在这个关键时刻,谁能像海尔一样最先抓住这一千载难逢的良机,谁就能在品牌林立的建陶业内脱颖而出,毕竟第一个是成本最低的。(摘自:西部陶瓷网)