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惠达陶瓷争创中国名牌产品工作纪实

发布时间:2006/02/21 行业新闻 浏览次数:30

1999年以来,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司积极应对国内外市场变化带来的挑战,发扬惠达创业精神,以实施名牌战略为主线,以科技进步为依托,加快产品结构调整步伐,不断促进企业上规模、产品上档次、效益上台阶,实现了由单一低档产品向系列中高档产品的转变,由内向型向外向型并重的转变,一直保持着持续、快速、健康发展的强劲势头,在全国同行业中创造了五个第一的骄人业绩。一是生产规模第一,1999年至2003年,投资1.5亿元新上五个精品厂,共生产卫生陶瓷2300万件,并形成了卫生陶瓷、塑料配件、压克力浴缸、水龙头等多元化、多系列、多品种、全配套生产经营的新格局;二是经济效益第一,1999年以来连续五年利税超亿元,2003年利税突破2亿元;三是产品产销率第一,达100%;四是国内市场占有率第一,产品覆盖全国,占全国卫生陶瓷总产量的1/10;五是成为中国卫生洁具出口全国第一。产品远销美国、英国、韩国等80多个国家和港、澳特区,2004年出口创汇5600多万美元。
    惠达的卓越成就赢得了众多荣誉,先后荣获河北省先进企事业单位、全国质量效益型先进企业、全国首批520家重合同、守信用企业、河北省质量管理奖等称号,惠达牌卫生陶瓷被评为中国名牌产品、国家免检产品,惠达商标被认定为中国驰名商标。
    惠达集团决心以“永保中国第一、跻身世界十强”为奋斗目标,以争创国际名牌总揽全局,与时俱进、开拓创新,奋力实现新突破,再创新辉煌。
    编者按:唐山惠达起步于1982年,当时只是一个拥有28万元固定资产的小作坊。在二十多年里,这个陶瓷厂在王惠文的带领下,一步一个脚印、一步一个台阶,稳扎稳打,以独到的发展观,开创了一条创名牌之路,并取得了“阶段性”硕果:2002年2月8日,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司的“惠达”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标;2003年9月,“惠达”牌卫生陶瓷被中国名牌战略推进委员会认定为中国名牌产品,实现了公司名牌战略的第二步目标,成为中国建筑卫生陶瓷行业首家中国驰名商标和中国名牌产品集一身的企业。
    这不仅是中国卫生陶瓷行业的第一个中国驰名商标,而且还是中国第一个陶瓷行业的名牌产品。名牌名品名标识,相得益彰,更成为唐山人的骄傲!
    其实,惠达成功的根本非常简单,那就是要在发展中把企业做大做强,在市场中让产品站得稳叫得响,而且他们驾驭得非常出色。这归功于王惠文向大家渗透了二十多年的“惠达”精神:创业、争先、务实、敬业。
      惠达从28万元起步,如今总资产6.6亿元,员工6600名,年产卫生陶瓷550万件,在“创名牌”过程中,企业实力得到飞速提升,并为社会所认可。
惠达集团已成为中国三大陶瓷企业集团之一,原国家经贸委和建设部确认其为全国首批节水型便器定点生产管理企业;先后荣誉“全国质量效益型先进企业”、“河北省先进企事业单位”等称号。董事长兼总经理王惠文被评为全国劳动模范。
      让我们一起解读这名牌名品的内涵吧。
名牌源于科学的企业发展定位

    “以补偿贸易求发展、以横向联合谋发展、以对外开放加大发展、以品牌促发展”是王惠文对惠达陶瓷的发展定位。实践证明,王惠文和惠达陶瓷成功了,它为“惠达”争创名牌名品打下了坚实的物质基础。也正是靠着大家的共同努力,惠达才会不枉人愿,一步一台阶,一季一收成,逐渐发展壮大,成为国家一流企业。
    1995年8月18日,唐山惠达陶瓷集团成立。这是惠达迈向名牌非常关键的一步。之后,惠达充分发挥集团优势,先后投资1000万元,建起了包装厂、配件厂,并与香港宝联公司合资创办唐山惠益浴缸配套有限公司,年产8万个浴缸。期间,“惠达”商标不仅正式注册,而且“惠达”产品批量生产并投放市场。至此,惠达固定资产已达到1.3亿元,年产卫生陶瓷200万件,分别比建厂初期增加500倍和100倍,达到了全国同行业首位。同时,中高档卫生洁具的比例增至70%,初步实现了产品系列化、配套化,在市场上响当当地打出了自己的“惠达”品牌,为企业实施由数量效益型向质量效益型的转变奠定了坚实的基础,成为开拓名牌之路的新起点。
    1997年12月18日,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司正式改制成立。股份制改造的成功标志着惠达又进行了一次新的革命,又掀开了历史新的一页。在全国同行业创造了卫生陶瓷产量、产值利税率、产品产销率、资产回报率、市场占有率五个第一,成为向世界同行业先进水平挺进的陶瓷“大腕”,“惠达”品牌叫响中国市场。
    但惠达并没有满足,为了尽快实现向国际先进水平挺进的目标,惠达又加快实施了以发展创名牌、以名牌促发展的战略,改进工艺,提高水平,扩大规模,促进企业全面上档升级,向着世界十强目标迈进。

名牌是砸出来的

      市场竞争,产品竞争是第一位的。多年的实践使惠达逐步认识到没有高档次、高技术、高质量、高信誉的名牌产品,就没有竞争力,就没有市场。因此,在强化名牌意识的基础上,确定实施名牌战略,制定了面向两个市场、实施名牌战略的三个分步目标,即:“省内名牌、全国名牌、国际名牌”。为实现这个奋斗目标,自1996年起惠达重点解决了装备简陋、工艺落后、产品单一、档次偏低的问题。一是技术改造。瞄准国际先进水平,不断增加有效技改,投入亿元资金将燃煤隧道窑改造成燃油隧道窑,又将燃油隧道窑改造成燃天然气隧道窑,并单一引进美国SD窑炉技术,达到国际先进水平。二是产品改型。实现了由低向高、由单一向多样,由普通向节水、由内向型向外向型转变,款式由几年前的几种发展到现在的一百多种,大水道、全挂釉坐便器畅销国内外,揭开了节水型便器的新篇章。三是强化管理。首先是强化质量管理,不断在高于国标的基础上,修订企业内控标准,主要指标高于国际30%,1998年砸掉三级品,产品出厂实行两个等级,2000年砸掉二级品,产品出厂实行一个等级,即优等品出厂。
    在产品质量上,王惠文要求“质量管理容不得半点弹性”,“强化质量管理,必须从