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以“多”为着力点 卫浴企业寻求路径新突破

发布时间:2013/10/04 行业新闻 浏览次数:32

    滴水藏海,在一滴水中看到大海的智慧。听君一席话,胜读十年书。如何在浩瀚的信息海洋里倾听来自陶瓷行业的声音,感受鲜活的行业资讯,把握最新鲜的行业脉动?

  为了更好的反映业界声音,及时传递政府、行业、企业、媒体和业界精英的声音,搜狐家居联合《陶瓷信息》共同推出了合作栏目——声音。栏目每逢周五在搜狐家居和《陶瓷信息》报同步推出,以平面媒体和网络媒体两种形式展示。我们将从新闻、博客、论坛、访谈中精选一周精彩话语,供各位网友品味和点评。

  【东鹏集团董事长 何新明】:我想在未来两到三年东鹏会成为一个上市公司,这是我们的目标。但是上市只是企业发展的一条路径,而不是唯一的路径,我们还有很多事情可以做,像加大国际品牌的合作。其次,我认为可以通过合作成立合资公司,或者是购买国际品牌。我认为要达到目标我们有很多的路径都可以去走,只要是适合的我们就可以去做。

  【TOTO】: 以前我们是零售占比很大,60%、70%是零售,30%、40%是一些工程项目,现在倒过来了,精装修是我们的项目,我们也把高档的楼盘划为一个项目,以这个划分的话我们的工程项目占了差不多50%多,而零售是40%多一点。

  【和成卫浴董事长 邱士楷】:我们是大众消费者可以消费得起的一个好品牌,我觉得品牌是大家给我们的,不是我们自己讲的,所以我们希望站在一个,特别是华人的角度来讲,我们能够占有更多的市场,因为占有率可以带给消费者更好的消费经验和产品。

  【中宇总裁 蔡吉林】:我非常喜欢用汽车工业来讲述我整个品牌的结构,像大众本身自己的品牌,也有奥迪、宾利、蓝波基尼、布加迪、斯卡达、西亚特等不同的品牌,可以满足不同的消费人群。X-time旗下有来自欧洲的所有产品,品牌的架构就像是将来卫浴行业里面的大众。

  【欧路莎董事长 林华友】:智能马桶的功能基本上是一样的,只是外形是不同的。我们现在进行整合,把自己的核心技术掌握在自己的手上,然后工业化生产,我相信我们的成本会降下来,完全有优势和国际品牌去竞争。

  【摩恩亚太区副总裁吴永杰】:品类的扩张是一个永远的话题,特别是在中国,很难做到依靠单一产品发展。我觉得我们在品类的扩张方面,会继续,但是我们会非常慎重,一切都必须围绕着三个方面:第一,能不能为消费者带来增值;第二,能不能给消费者提供更好的产品与服务;第三,我们能不能在这个新的领域能够成为一个领导品牌。

  【箭牌卫浴总经理 严邦平】:作为一个品牌,从产品设计、服务、产品功能的配置等等,都要满足不断涌现的新的消费群体的需求,所以将来箭牌的产品会越来越时尚,越来越契合年轻人的喜好。我们会越来越多地利用现代的技术和科技成果,不仅仅满足于功能性,也会与消费者的整体装修风格非常吻合,跟他们不同的生活方式相结合。

  【高仪(中国)总经理陶江】:电器营销更多强调的是功能,因为电器已经变成了消费者的日常必需品,但卫浴有更大的空间可以发挥你的想象,例如你可以营造一个生活馆,可以带给消费者更多的理念,拥有家居空间的幻想。总之,我觉得家电更加实用,而卫浴则给我们更大的发挥空间,除了品质外,营造生活享受的空间也更大。

  【九牧厨卫营销总裁 张彬】:未来我觉得一定是定制的,我们可以以信息化为核心,用数字化的分析来做零部件的组合,这是一个大势所趋,只要消费者有需求,一切皆有可能。

  【帝王洁具总经理 吴志雄】:再往后走,我们帝王可能要做的是大卫浴。亚克力产品很好,但是价格太贵,普罗大众很难,因为亚克力马桶最便宜的也要一千五六,人家都可以买两三个陶瓷马桶了,所以在中低端客户的推广方面我们现在遇到一个最大的瓶颈。这也是为什么我们还要做一些中低端的陶瓷产品的原因,这样也是为了扩展我们的受众面。

  【恒洁卫浴营销办公室主任粱健生】:卫浴是朝阳产业,市场规模千亿计,随着中国城镇化和国际化展翅腾飞,如同海尔、TCL、格力、美的等电器行业品牌一样,未来中国卫浴行业出现百亿卫浴品牌是指日可待的,因此,恒洁以此为目标、为梦想奋斗。

  【鹰卫浴营销总经理邱喆阊】:我觉得工厂要回到原点,用最好的技术生产出最好的产品,经销商就是把销售做好。工厂去跨界,例如洁具厂去做厨柜,我觉得这是一种逃避。