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电商与并购大潮下 卫浴企业何去何从?

发布时间:2014/02/25 行业新闻 浏览次数:33

    中国卫浴行业经历了20年左右的发展,已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国。近期的卫浴行业,在红星美凯龙征战电商遇尴尬,狂砸2亿交易仅成交4万;卫浴行业收购案频发,联手经营冲突不断等热搜事件中,似乎露出了一丝疲惫。

  电商与联合,是卫浴行业一直在关注的问题,但踏出第一步之后,却遭遇了水土不服,卫浴行业该如何在这两条路上走下去?

  红星美凯龙电商遇冷,引卫浴企业深思

  在网络发达的今天,各大实体店都会发展其网上商城,苏宁、国美就是很好的例子,不过,对于家居流通业巨头红星美凯龙而言,想要在电商上立足似乎并没有那么容易,其电商“红美商城”上线运营半年,先期投入已达2亿元,交易额却仅为4万元左右。迫于这种困境,“红美商城”最近爆发了人事震荡。

    而红星美凯龙这一电商遇冷事件,也给卫浴行业带来了警示。红美商城这个命名很难让人与红星美凯龙联系到一起,单纯想把线上流量做起来,大笔宣传费不可避免,卫浴企业想要发展电商也要看清此点。相关人士向九正建材网透露,红美商城接下来或许会转做B2C直营业务,而这种采销模式则有可能触动线下卖场的商家利益,为引发与供应商之间的矛盾埋下隐患。发展电商,卫浴企业也要平衡好经销商与电商之间的利益。

  卫浴收购案频发,企业联合为哪般

  而此前就一直备受关注的行业大联合事件,在2013年年底愈演愈烈。2009年,海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具,佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作;2013年9月,日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举,被看做是打通欧洲卫浴市场,扩张全球市场份额的一个重要标志;2013年11月,联塑集团宣布全资收购益高卫浴,双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

  企业收购一方面为资源整合,另一方面也可以通过联合提高生产技术,继而提升企业竞争力。但事实上,无论是强强联手还是强者收购弱者,其间的隐患企业也同样不可小觑,毕竟联手后经营模式的融合也是一大难题。其实,收购存在的风险每个企业都心知肚明,但为何还是有企业愿意为之冒险?事实上,企业收购,一方面是在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用;另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人,储存有利资源。

  我国的卫浴洁具占世界总量的30%,卫浴配件约占世界总量的35%,入口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%,中国卫浴行业竞争主要表示为外乡品牌和外资品牌的市场争夺。国卫浴行业发展到今天,已开始向产品专业化、品牌化方向发展,国内卫浴行业的领军企业正在形成。在电商和大联合面前,我国卫浴企业要如何发展,前路漫长,卫浴企业要戮力前行。