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看卫浴大佬们如何支招2016 核心竞争力才是硬道理

发布时间:2016/01/08 行业新闻 浏览次数:24

与房地产密不可分的卫浴行业,在2015年并没有逃脱洗牌的命运,经营不善者纷纷倒闭,家电巨头却在虎视眈眈。2016年,大多数人对经济形势持悲观态度,市场环境还在持续恶化中,卫浴行业发展态势或比上一年更为凶险。如此背景之下,活着才是硬道理,来看看各大卫浴企业如何支招。

恒洁卫浴谢伟藩:将智能、节水作为2016产品核心

谢旭藩透露,2015年智能卫浴方面增长比较快,因此拉动了恒洁的增长,同时,专利产品超旋风节水坐便器2015年的销售增长也十分快速。但他坦言,恒洁同样受到2015年经济大环境的影响。虽然仍然保持两位数增长,但整体的增速也放缓了。他表示,2016年恒洁在产品方面将继续关注市场和消费者需求情况,把产品做到更人性化,让产品更贴近消费者需求,档次提升还要继续加强。当然,谢伟藩也看好节水型产品的销售上升空间。

惠达卫浴王涛:进一步立足产品和服务

王涛认为,中国现在有13亿人口,但仍然还有7亿多的人没有用到合格的、高品质的卫浴产品和设施。这7亿人口是一个巨大的市场,从产品上、渠道上、新的推广方式上去研究消费者的需求,如果能够真正给他们需要的好的产品,那么就能解决大家所谓的内需不足的的问题。“行情并没有那么差,而是卫浴企业需要进一步立足于产品的竞争力,要立足于给消费者更好的服务,满足消费者的需求。从这个角度看,卫浴行业依然是市场广阔、前景光明的行业。”王涛分析说。

东鹏洁具冯储:前进拼搏才能赢得一席之地

有行业人士预测,2016年的卫浴行业极有可能会出现负增长,冯储认为,虽然行情不乐观,需求量有所减少,但是市场空间还是会有,看企业如何想方设法地占有更多的市场份额,这得从两方面来看,一方面是渠道的质量,这考验企业平时基本功的积累,这个基本功很关键:另一方面就是降低成本。企业发展如逆水行舟,不前则退,如果不拼,安守本份不是负增长的问题,有可能被别人吃掉,只有前进,去拼才会赢才得一席之地。

苏泊尔卫浴戴爱春:打开电商信誉这个“结”

在电商方面,苏泊尔在慢慢的发力,有些收获,但收获不大,电商还是要靠线下实体店来支撑的,因为现在电商的信誉度还是一个“结”,如何打开信誉度这个“结”,还得靠线下,当线下做得很成功,品牌知名度很高的时候,再做电商可能会更容易一些。

欧路莎卫浴吴世权:在产品和服务方面进行深挖

虽然整个经济下行的压力比较大,但是吴世权认为这个卫浴行业里面可做的事情很多,比如说,欧路莎在产品的开发上,特别在服务方面进行深挖,通过一年的努力,欧路莎在2015年的业绩实现增长,“这个时候也是洗牌的时候,对真正有实力、有想法的企业是好事,不是坏事。”吴世权表示。“其实在国内最可怕的不是市场好不好,而是我们制造的产品好不好,能否满足中国消费者的需要,中国市场很大,机会也很大。”吴世权对2016年的智能卫浴市场充满信心。

鹰卫浴邱喆阊:企业核心竞争力是技术

邱喆阊认为现在卫浴行业的跨界只是个过渡,最终卫浴还是专业。卫浴行业的核心还是制造,跨界还是个概念,现在可能通过OEM、品牌的借用,与某个知名品类产品的合作达到跨界。但卫浴不是纯粹的通过合作来达到这种效果,它的核心竞争力还是技术,包括窑道、烧铜的炉、包括很多都需要很专业性的人才去运作。所以未来整合资源到一定层次上有可能会出现大的跨越的品牌合作的出现,但是核心还是在拥有核心制造能力的厂家手里。

安彼卫浴苏瑶广:将创新和专业化相结合

2015年大家都说卫浴行业不景气,但不仅仅只是卫浴行业不好做,其他行业也都一样,苏瑶广如是说。他认为,在这种大环境都不好的情况下企业应该走专业化道路,第二个很重要的是创新,将创新和专业化相结合才能刺激疲软的经济。此次双十一卫浴也创下佳绩,对于电商的盛行,苏瑶广指出这是一个商业模式的变化。以后这个商业模式也只会愈演愈烈,卫浴人也会越来越多的去参与。

2016年,虽然经济形势仍旧不容乐观,而卫浴行业或许也将面临更为残酷的考验,但这也是卫浴企业突破和战胜自我的好时机。